ارزیابی شاخص های موثر در پیاده سازی حکمروایی خوب شهری(مطالعه موردی مناطق 4 و 8 شهر مشهد )

قسمتی از متن پایان نامه :

فرایند مدیریت استراتژیک

مطالعه متون مختلف در حوزه برنامه‌ریزی راهبردی بیانگر آن می باشد که اساساً فرایند مدیریت استراتژیک را می‌توان شامل “سه مرحله” ذیل دانست:

  1. تدوین استراتژی‌ها: تعیین مأموریت سازمان، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدهای محیط خارجی، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان، تعیین هدف‌های بلندمدت، در نظر گرفتن استراتژی‌های گوناگون و انتخاب استراتژی‌های خاص جهت ادامه فعالیت؛
  2. اجرای استراتژی‌ها: تعیین هدف‌های سالانه در سازمان، تعیین سیاست‌ها، ایجاد انگیزه در کارکنان و تخصیص منابع برای اجرای استراتژی‌های تدوین شده
  3. ارزیابی استراتژی‌ها

همچنین، راهبردها و استراتژی‌های سازمان بایستی بر مبنای “شناخت کافی” از موارد ذیل تدوین و اجرا شوند:

  1. رسالت و مقصود سازمان
  2. هدف‌های خرد و کلان سازمان
  3. ارزش‌های محوری و فرهنگ سازمان
  4. نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان
  5. فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی سازمان

2-4-29- مزایای و فواید برنامه ریزی استراتژیک

شما می توانید مطالب مشابه این مطلب را با جستجو در همین سایت بخوانید

برنامه ریزی در سازمان ها محاسن زیادی دارد که مهمترین آنها به تبیین زیر می باشد: برنامه ریزی، زمینه را برای اجرای تصمیمها فراهم می کند. برنامه ریزی، موجب بودجه بندی می گردد و در نتیجه ابزار کنترل مدیر را به مدیر می دهد. برنامه ریزی روحیه کار گروهی را افزایش می دهد و در نتیجه کارایی سازمان را افزایش می دهد. برنامه ریزی به گونه مستقیم ما را به سوی رشد اقتصادی کلان می برد و از هدر رفتن عوامل تولید جلوگیری می کند. به علاقه مند شدن مدیران به سازمان کمک، می کند. دیدی هدفمند ارائه می کند. اولویت های اقدام را مشخص می کند(نخعی، 1388).

سوالات یا اهداف این پایان نامه :

 

1-شاخص های حکم روایی خوب شهری با تمرکز برابعاد شفاویت ,مشارکت ,بینش راهبردی در منطقه 4و8 چگونه ارزیابی می گردد؟

2- شاخص های شفافیت و بینش راهبردی در مناطق 8و 4  به صورت مقایسه ای چگونه ارزیابی می گردد؟

3-شاخص مشارکت در مناطق 4و 8  به صورت مقایسه ای چگونه ارزیابی می گردد ؟

 دانلود متن کامل پایان نامه جغرافیا در لینک پایین صفحه